航天工業(yè)昌飛勞模鐘福強：要是發(fā)展我也樂此不疲
鐘福強，這一“九零后”在校大學生戴副近視眼鏡，斯斯文文，眼睛里閃耀著聰慧的光輝，工作中起來小表情嚴肅認真，寡言少語，代表性的姿勢就是喜愛皺眉，常常這時大家伙兒心照不宣，這臭小子又在揣摩事了。航天工業(yè)昌飛首飛維修中心機械設備二班外勤人員機械設備工鐘福強，是企業(yè)里眾所周知的愛揣摩，規(guī)范化步驟操縱指南的定編和營銷推廣、檢修全過程的嚴苛把控……這些被他揣摩出的“金點子”一個個落地開花，切切實實地為企業(yè)造就了經(jīng)濟效益，朋友們常常談及一直豎起大拇指，欽佩之情不言而喻。
2014年報名參加工作中的鐘福強好學精問、勤奮工作刻苦鉆研，工作中2年多就把握了工作中需要的飛機維修專業(yè)技能，對所有數(shù)百本工作中命令的工藝流程與實際操作規(guī)范爛熟于心，得到了第五屆江西出色技能型人才（工匠）光榮稱號、第43屆全球全國技能大賽飛機維修新項目優(yōu)勝獎等多種殊榮。
勤思索善做為
小小年紀，就得到了這么多高端的殊榮，鐘福強謙遜地說：“考試成績只歸屬于以往，作為一名直升飛機機械設備設備維修工，就需要追求完美商品檢修高效率和產(chǎn)品質量的提高，要是一切一方面完成了小小發(fā)展，我也樂此不疲。”
鐘福強不但是那樣想的，也是那樣做的。今年，鐘福強的工作中擁有轉變，以前他所屬的7工裝夾具（機械設備調節(jié)工裝夾具）只承擔液壓機修復安裝、控制調節(jié)及機輪安裝維護保養(yǎng)的有關工作中，現(xiàn)因市場拓展的必須，機械設備團小組開展了資產(chǎn)重組，7工裝夾具的工作中將變成團小組業(yè)務流程行為主體，擔負控制、液壓機、機輪三套系統(tǒng)軟件的全情況監(jiān)管。團小組資產(chǎn)重組后，業(yè)務流程域界限清楚，工作職責確立、全過程科學研究融合，但是如何管理方法才可以進一步提高工作效能，變成鐘福強一天到晚揣摩的事兒。
和我組長劉建一起，聯(lián)系實際，從7工裝夾具作業(yè)流程操縱指南下手，期待以規(guī)范化的構思，做到提高團小組總體工作效能的目地。但是，定編7工裝夾具規(guī)范化步驟操縱指南，要梳理出百余本有關命令，對命令的內(nèi)容、執(zhí)行命令的提前準備標準、事后危害等還要融匯貫通，鐘福強只有運用午睡時間來梳理和思索。定編進行后，他機構班組員整理架次信息內(nèi)容，開設7工裝夾具架次情況管理看板，根據(jù)試運轉，使命令定編持續(xù)獲得健全。最后，有志者事竟成，直升飛機進到7工裝夾具梳理情況的時間由原先的一個半工作日內(nèi)減少至三十分鐘，維修高效率提高了15%，平穩(wěn)推動了團小組獨立管理能力與工作效能提高。
控全過程控結果
今年，做為7工裝夾具責任人，鐘福強以“控全過程”和“控結果”為兩大著力點，嚴把商品的質量管控和進展關。
團小組改制明確提出液壓機、控制、機輪系統(tǒng)軟件全情況監(jiān)管后，鐘福強在工裝夾具內(nèi)明確提出：“拆裝即清理，清理即查驗，查驗要及時”的規(guī)定，即在拆裝環(huán)節(jié)盡量的發(fā)現(xiàn)問題、曝露安全隱患，合理確保事后安裝、調節(jié)工作中的順利開展，殺死不容易看到的難題，保證直升飛機商品的特性更為平穩(wěn)，確保直升飛機航行安全性。
在保證品質的前提條件下，鐘福強在進展的把控上也絕不懈怠。組長劉建詳細介紹說：“鐘福強團隊執(zhí)行力十分強，交待給他們的每日任務很安心?！?br/>“上年某型機改裝，依照領導干部的規(guī)定，大家每日都會測算著離交貨每日任務也有多少個鐘頭，而不是多少天。臨交貨的幾日，鐘福強基本上沒有反應家，還記得交貨場外的前一天夜里，大家開展最終的結束工作中，忽然在自查中發(fā)覺手搖泵排氣管難題，那時候早已是零晨5點，鐘福強與我馬上進了駕駛室，一個打泵、一個相互配合排氣管，達到目標后，我回身看到，鐘福強早已睡覺了，手里還維持著手搖泵的姿態(tài)，那時候他早已持續(xù)工作中了23個鐘頭?！?br/>新每日任務挑戰(zhàn)
“匯集聰慧、攻破短板、自主創(chuàng)新技術性、培育人才，立足于一線、服務項目一線、改革創(chuàng)新一線、推動一線”，走入首飛維修中心鐘福強勞模工作室，盡收眼底的就是這32個字。
鐘福強說：“企業(yè)勞模工作室開創(chuàng)這一每日任務落在我的身上時，經(jīng)歷激動，之后就是‘懵圈’?？上胫肥孜肺膊⒉皇呛娇展救诵栌械墓ぷ髯黠L，便咬著牙走訪調查求教別的勞模工作室的老前輩、上外網(wǎng)搜集資料……”
他的工作中記錄簿上，也有那時候一顆顆記錄下來的各種各樣手記，個人工作室墻壁的32個字，鐘福強圓圈繪畫都是有好幾頁，那就是他融合首飛維修中心本身直升飛機檢修業(yè)務流程，制訂個人工作室的工作規(guī)劃，他期待將個人工作室打造出變成維修中心勞動模范自身的勞動模范知名品牌、變成自主創(chuàng)新小家庭和改善改進承重服務平臺、變成員工的新課堂。
做為個人工作室責任人，鐘福強也在學習中不斷提升著自身的各類工作能力，他期待借助個人工作室這一服務平臺，塑造大量的高層次人才，相互將昌飛的直升飛機檢修產(chǎn)業(yè)鏈引向全新升級高寬比。
今年，他總計撰寫了近三萬字的學習培訓原材料，機構學習培訓12次、考試1次，設計方案工作服27項、交貨工作服12項，開展課題研究主題活動21次、進行課題研究12項，承攬并進行生產(chǎn)車間本年度重點課題研究1項，依次帶徒6名，在其中3名早已成才為驅魔者和副工裝夾具長。
思索便是行動。鐘福強說：“看見自身揣摩出去的好主意一個個落地開花，感覺人生道路精彩紛呈而豐碩?！?/p>
